Il 19 e 20 ottobre, AdEPP ha partecipato alla Conferenza celebrativa del 75ยฐ anniversario della Mutualidad de Abogacia a Madrid, intitolato โSustainability and Social Economy Summitโ. Alla Conferenza si รจ affiancato il 3ยฐ incontro annuale del Comitato Eurelpro di ESIP.
La conferenza, che ha riunito piรน di 300 persone presso la Galerรญa de Cristal del Palacio de Cibeles di Madrid, ha affrontato diversi aspetti della sostenibilitร in relazione alla mutualitร , allโinclusione e alla longevitร . Lโevento รจ stato aperto dal presidente di Mutualidad, Enrique Sanz Fernรกndez-Lomana, che nel suo discorso ha sottolineato โil congresso รจ unโoccasione perfetta per una riflessione collettiva e aperta sul futuro. Dobbiamo preparare il nostro Stato sociale ad affrontare le peculiaritร e le complicazioni di una societร che affronta come un’enorme sfida quella che รจ la sua piรน grande conquista: l’invecchiamento della popolazione“. A seguire, Vรญctor Messeguer Sรกnchez, commissario speciale del governo spagnolo per lโeconomia sociale e membro del gruppo di esperti della Commissione europea sull’economia sociale, ha sottolineato il ruolo dellโeconomia sociale come vettore della strategia industriale europea e spagnola. Lโeconomia sociale, secondo Sรกnchez, รจ da sempre un vettore di innovazione sociale; le mutue hanno โdato vitaโ alla previdenza sociale e ai sistemi sanitari nazionali prima che questi stessi fossero istituiti, e la Spagna รจ stata pioniera anche nel dotarsi di una legge sullโeconomia sociale.
Alla conferenza hanno partecipato numerosi esperti internazionali e nazionali, tra i quali Sarah Goddard, segretaria generale dell’AMICE (l’associazione che riunisce le mutue e le cooperative assicuratrici a livello europeo) che ha parlato della quota di mercato delle mutue europee nel mercato assicurativo dell’UE; Mariana Mazzucato, docente di Economia dellโinnovazione e del valore pubblico alla UCL, che ha offerto unโampia panoramica su varie proposte relative alla promozione dellโimprenditorialitร nelle grandi organizzazioni, comprese quelle del cosiddetto โStato imprenditoreโ; che ha parlato dell’invecchiamento della societร e del business della longevitร .
Lo scienziato e paleoantropologo Juan Luis Arsuaga e il giornalista e scrittore Juan Josรฉ Millรกs hanno dialogato sul modo in cui gli esseri umani affrontano l’invecchiamento e la longevitร mettendo in evidenza la necessitร di affrontare la conservazione della vita attiva fino alla vecchiaia. Josรฉ Ignacio Goirigolzarri, presidente di CaixaBank, ha chiuso la conferenza ricordando che le aziende che vogliono essere leader devono rispondere alle richieste sociali in modo proattivo.
Il giovanissimo Francisco Javier Vera Manzanares, ambasciatore di buona volontร dellโUE in Colombia e consigliere delle Nazioni Unite per l’infanzia, ha concluso il Congresso con un monito โla Terra รจ lโunico pianeta su cui abbiamo la prova dellโesistenza della vita, bella e varia, che costituisce il nostro capitale piรน prezioso, quindi non ha senso mettere in pericolo questa ricchezzaโ.
Nel Comitato Eurelpro del 20 ottobre, Juan Bassas (neo presidente del comitato) ha illustrato il rebranding della Mutualidad, che ha perso la declinazione โde la Abogaciaโ, e il direttore Fernando Ariza ha aggiornato su missione e numeri della Mutualidad, che ha la peculiaritร di essere un fondo privato, ma alternativo al sistema di previdenza sociale pubblico, vincolato pertanto a offrire le stesse coperture del sistema pubblico (pensione, sopravvivenza, orfani, disabilitร , disabilitร temporanea, incidenti, malattia). Il primo pilastro per i lavoratori autonomi nel sistema pubblico spagnolo (denominato: RETA) si basa sul sistema โpay as you goโ (che รจ il sistema di tutti i lavoratori dipendenti spagnoli), mentre le mutualitร sono delle assicurazioni mutualistiche per i professionisti lavoratori autonomi (avvocati, ingegneri, architetti, chimici, dottori, ecc.). Lo scopo principale della Mutualidad รจ di migliorare la qualitร di vita dei propri iscritti, contribuendo a una societร piรน collaborativa, giusta e inclusiva. Quanto agli assets della Mutualidad: 10 miliardi sono nel 1 pilastro (pagamento delle pensioni per circa 700mln/anno), e 5 miliardi sono investiti nella sezione โassicurazioneโ. Gli iscritti totali sono 200.000 (tra avvocati e loro familiari).
Il responsabile della sostenibilitร in Mutualidad ha quindi presentato lโimpegno della cassa sugli ESG quale vettore della crescita sostenibile. A fronte del rallentamento nellโattuazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile dellโONU รจ stato calcolato che servirebbero 350 miliardi lโanno in piรน per conseguire gli OSS a livello europeo entro il 2030. Da piรน parti รจ stata evidenziata la necessitร di canalizzare capitali privati negli investimenti sostenibili per raggiungere gli obiettivi della transizione ecologica. Come puรฒ contribuire la mutualitร ? La Spagna รจ fortemente impegnata negli obiettivi del 2030. In Spagna ad oggi, lโeconomia sociale offre giร 2milioni di lavori (10% del PIL, 43mila imprese/associazioni/onlus). I criteri ESG sono intrinsecamente connessi sui business model basati sul โmutualismoโ. Gli stakeholder del settore attendono dal mutualismo un contributo importante su alcuni temi: invecchiamento, educazione finanziaria, inclusione economica, dipendenza, pensioni, disabilitร , ecc.
Sposando la logica del mutualismo (cooperazione) e seguendo i valori che li ispirano, la Mutualidad ha sviluppato una sua strategia basata su la sostenibilitร (nel business strategy plan la sostenibilitร รจ in ogni singolo pilastro della loro strategia di impresa); la fiducia, in quanto istituzione finanziaria, la fiducia รจ alla base del contratto assicurativo; lโinclusione, per migliorare lโinclusivitร della societร ; la trasparenza โ come istituzione finanziaria devono assicurare la trasparenza del loro operato. Alla base del mutualismo, infatti, troviamo questi quattro aspetti. Il Piano globale strategico di tipo generale (che comprende riferimenti a sostenibilitร ) si accompagna a un ESG Plan (che amplifica e completa il primo) con un focus su temi ambientali, sociali, di governance e con lโaggiunta del pilastro sulla responsabilitร di impresa. LโESG quindi รจ al cuore di: Investimenti, prodotti servizi e partenariati di impresa, esperienza del cliente, strategia dei talenti (pilastro chiave per ogni cosa che fanno), catene di approvvigionamento, contributo alla comunitร (societร ). Particolare attenzione รจ stata dedicata, soprattutto a questo ultimo aspetto negli ultimi anni grazie al sostegno a Foretica (la associazione di livello nazionale che promuove lโeconomia sociale in collaborazione con il Ministero del lavoro e delle politiche sociali), alla diffusione delle migliori prassi nella corporate governance (anche nei soggetti che appartengono alla loro rete), alla promozione della cultura del risparmio e delle competenze finanziarie nella popolazione e nelle imprese, alla promozione della imprenditorialitร nel settore legale, allโattivitร di ricerca sulla nuova longevitร , alla promozione del l dibattito sulla sostenibilitร e alla realizzazione di programmi di volontariato corporate.





