Introduzione di Ben Page Amministratore Delegato di Ipsos
La tentazione per i marketer, gli analisti e i comunicatori di usare pennellate ampie per descrivere le caratteristiche delle diverse generazioni rimane più forte che mai. Queste scorciatoie forniscono storie potenti che attirano l’attenzione dei media, dei marketer e dei responsabili politici. Ma non appena si considera l’affermazione che tutti i nati in un periodo di 15 anni possono essere accuratamente descritti come una categoria con valori e comportamenti condivisi, ci si rende subito conto del problema!
Troppa analisi generazionale rimane radicata negli stereotipi e carica di bagaglio culturale. Le fasce d’età sono tutt’altro che monolitiche, come dimostra la crescente base di prove sulle diverse prospettive degli uomini e delle donne della Gen Z.
Questo rapporto mira a tagliare il rumore e ad arrivare al cuore di come possiamo comprendere meglio i diversi gruppi: come si sentono, come si comportano e come cambiano nel tempo.
Tutto ciò deve essere collocato sullo sfondo delle realtà demografiche odierne. Il declino della popolazione è ora la realtà in più di 30 paesi in tutto il mondo, dalla Cina alla Repubblica Ceca a Cuba. I tassi di fertilità stanno diminuendo ancora più velocemente del previsto, diventando una questione politica viva. I governi di oggi si trovano di fronte a una serie di domande intrattabili su come potrebbero essere l’immigrazione, la forza lavoro e le politiche pensionistiche sostenibili e su come venderle a un pubblico scettico.
Con l’età media in molti paesi che supera di gran lunga i 40 anni, la realtà della popolazione odierna pone domande importanti anche per le aziende. L’eccessiva attenzione alle etichette generazionali sta frenando i marchi, portando a opportunità perse? Per molti prodotti, servizi o categorie, potrebbe essere necessario un approccio più “senza età”, identificando bisogni e valori universali che attraversano tutte le fasce d’età.
Il rapporto di quest’anno include un articolo speciale sulla Generazione X. Plasmati dal contesto sociale e culturale della loro giovinezza negli anni ’80 e ’90, i 46-59enni di oggi detengono ora un potere significativo quando si tratta di ruoli di leadership in politica, negli affari e nella vita familiare. In Europa, sono più numerosi della Gen Z. Stiamo dando loro abbastanza attenzione?
Abbiamo anche dato un’occhiata a come si stanno evolvendo gli atteggiamenti nei confronti dell’invecchiamento, compreso il significato di questo concetto nei diversi paesi e culture. Le definizioni che si definiscono “vecchiaia” vanno dai 60 anni della Malesia ai 73 anni dell’Italia. Nel frattempo, ho notato che l’età minima per essere un CEO è di 33 anni secondo il pubblico francese e indiano, mentre in Ungheria, Corea del Sud e Turchia, le persone si aspettano che i loro leader aziendali abbiano 40 anni o più!
Buona lettura: non vediamo l’ora di partecipare a conversazioni interessanti su questi temi e su cosa significano per la tua organizzazione.
